Coordinare, monitorare, gestire
"I dettagli fanno la perfezione e la perfezione non è un dettaglio"
Leonardo Da Vinci
Gestire la produzione, coordinando e monitorando i dettagli
Nella produzione e nella logistica, la mancata efficienza nella gestione del magazzino può avere gravi ripercussioni sull’intera catena di approvvigionamento e sull’economia d’impresa.
L’eccesso di scorte o la carenza di materiali possono rallentare la produzione, aumentare i costi operativi e diminuire la soddisfazione del cliente.
Il responsabile della produzione e della logistica è come un abile cuoco che coordina una cucina frenetica. Ogni ingrediente deve essere disponibile al momento giusto, ogni piatto deve essere preparato con precisione e servito puntualmente. Lo chef coordina, monitora e gestire gli ingredienti e le risorse.
La tracciabilità delle spedizioni è un aspetto strategico nella movimentazione di materie prime e prodotti finiti; senza un monitoraggio adeguato, le consegne possono subire ritardi, causando interruzioni nella produzione e perdita di fiducia da parte dei clienti.
Ottimizzare la supply chain è essenziale. Implementare tecnologie avanzate, come sistemi di gestione del magazzino (WMS), l’Internet delle cose (IoT) e l’intelligenza artificiale, migliora l’efficienza operativa e la gestione economica d0impresa. La gestione puntuale delle scorte, una migliore tracciabilità delle spedizioni e una pianificazione più efficace dei movimenti delle merci, crea una catena di approvvigionamento flessibile, reattiva ed economica.
Responsabile Produzione/Logistica
Il supporto al cliente che ha esigenze di vario livello nella gestione della produzione e logistica porta alla scelta di soluzioni per:
COORDINARE
- Le attività tra reparti e settori con diagrammi di Gannt, gestione risorse, assegnazione di attività tipiche del Project Management;
- La supply chain, dall’approvvigionamento delle materia prima al prodotto finito con sistemi MES.
